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主要矛盾线是战略的生命线

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发表于 2017-9-4 19:16:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
       战略的主要矛盾线是一种透视全局、避开陷阱、加速进步、照亮前程的思维方法,它的确定与使用有赖于科学分析和决策者的敏锐洞见。; ], m1 I: n/ n  n2 ]
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  战略智慧告诉我们,要想抵达理想的彼岸则应保持决不妥协的目标以及可以妥协的路线,然而成功的“妥协路线”背后必定隐藏着一条能够主宰战略成败的生命线——战略的主要矛盾线。在项目管理中,主要矛盾线又可称为关键路径,是指“网络终端元素的元素序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间”。
# Q- A+ h6 q( `1 f5 q4 N) T/ s  战略是多个子目标与行动元素的集合,它在实施过程中存在着某种能够高效实现既定目标而采用的独特的“行动序列”,这个“行动序列”通常直接决定了战略的最短完成时间,可将其称为战略的主要矛盾线。战略的主要矛盾线以提升全局效率为逻辑起点,将精力统筹运用于优先等级最高的任务,并通过系列有条理的行动来保证线上任一关键性活动和关键性目标的实现以确保预定目标的最终实现。与生产或项目管理的主要矛盾线不同,战略的主要矛盾线并非总要完成线上所有的子目标才可达到目的,有时只需完成前期几个子目标便可实现“不战而胜”。战略的主要矛盾线并非一条死板的规定,而是对未来作出的一种“粗线条式”的远景规划,既有刚性又有弹性,兼具了对目标、方向、原则的坚持和对现实环境的弹性应变。它的形成与确定不是一蹴而就的,而是渐进显现、动态优化的结果。在战略的博弈场上,看的太少固然会产生疏漏,但看得太多又会造成迷乱,唯有胸怀 一条正确的战略主要矛盾线,才能使决策者视野清明,目光澄澈。
: E2 G: W9 ^: @, Z. Z  识别战略主要矛盾线是提升战略效率的首要前提。回顾整部战史可以发现,战略通常是以效率的逻辑向前推演,决策者们要么是提升自身的战略效率,要么是迟滞对手的战略效率,更多的则是二者兼具,可以说效率就是战略的生命。克劳塞维茨为了提升战略的效率,实际上已经为战略主要矛盾线的具体实施提供了一种有效方案:首先,“把敌人的力量归结为尽可能少的几个重心,如果可能,归结为一个重心”,即关键性目标的寻找;其次,“把对这些重心的打击归结为尽可能少的几次主要行动,如可能,归结为一次主要行动”,即关键性活动的确定;再则,“把所有的次要行动尽可能保持在从属的地位上”,即统筹资源聚焦优先等级最高的任务。克劳塞维茨通过绝对性地淘汰、聚焦、合并、简化的方式将战略效率推向了极致,但这种“极致”需要以战略主要矛盾线的正确标识作为前提,只有正确识别才能找出制约效率的关键因素以及优化战略方案的可能。0 a6 q- H3 G4 A( M0 f
  坚守战略主要矛盾线是抗拒战略漂移的重要手段。与生产、项目管理不同,战略针对的往往是具有独立反抗意志的目标,因此,预想战略一旦进入现实世界除了会遭遇“自然抗力”外,还会遭受来自各方人为的扰乱和歪曲,使战略主体在不知不觉中偏离了原有的战略轨道,从而造成令人悔恨的结果,这也是美国战略管理学者格里·约翰逊所称的“战略漂移”现象。而战略主要矛盾线的坚守则能有效地遏制这种“漂移”,这是因为,它能够将目标进行有效的量化,在战略的起点和终点间设置若干个具有先后序列的里程碑或中间目标,每一个里程碑的到达都是向终点迈出的一大步,这种环环相扣的战略链条会将战略主体引向最佳的境域。正如美国著名军事家布雷德利所说:“我们应该按照星辰的指引决定航向,而不是跟随每艘驶过船只的灯光。”但是光有星辰还不够,还需要在航道的关键部位设立多个灯塔来引导或避开危险区,如此一来航行纵使出现暂时的偏离也能够根据灯塔进行迅速地自我矫正,战略主要矛盾线正是由这些“灯塔”和“星辰”所构成。
6 d& E; N9 ^$ x  调整战略主要矛盾线是实现战略转换的根本要求。从战略哲学的视角看,战略是一种经过特殊化处理的、有助于达到既定目标的思维方法和理论,虽有助于主观目标的实现,但它并不是现实本身且与现实保持着巨大的张力。因此,决策者不仅要明确战略,还要根据客观现实适时转换战略,而战略的转换从本质上讲就是战略主要矛盾线的转换。( `6 w5 Z9 S4 n1 S* l4 X
  战略主要矛盾线的转换可以分为两种不同的情况。一种是目标不变、局部调整,这种形式的转换就是要寻找和挖掘主要矛盾线的替代线,可替代线越多表明战略对环境的适应性越高,也就越容易通过弹性适应来达到既定目标。另一种情况是战略原有的目标、计划、方式遭到全面否定,需要重新规划和调整,但这种“颠覆重来”并不是随意的而是客观矛盾发生根本性变化的结果。例如,企业会根据不同阶段采用不同的发展战略,大致会经历三个阶段,即专业化战略——多元化战略——归核化战略,三种战略样态背景各异、理念各异、收效各异,其战略主要矛盾线也各有不同,但都是具体环境下最佳的战略体现。& e2 i6 b+ r6 a, \* L0 s. ~6 V
  总而言之,战略主要矛盾线不过是一条经过抽象概化了的行动原则,原则本身具有恒定性但其应用却是丰富多彩的,它既可以以苏沃洛夫“直接路线”式的方式猛烈呈现,也可以以李德哈特式的“间接路线”将困境消释于无形,但它们都是战略主要矛盾线的“影子”,是具体境况下保证战略效率最高的路径选择。
3 V1 f# N" m* H' |5 g/ p! [                                                                           (来源:学习时报      作者:廖吉喆        2017-9-4)
发表于 2017-9-12 23:12:10 | 显示全部楼层
这篇文章的一个不足是没有明确定义什么是战略矛盾线。- B% {% ^3 H  H1 T0 s  _/ Q3 o6 T
也就是说没有:“战略矛盾线是……”这样的阐述。
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发表于 2017-9-13 17:18:19 | 显示全部楼层
“与生产、项目管理不同,战略针对的往往是具有独立反抗意志的目标,因此,预想战略一旦进入现实世界除了会遭遇“自然抗力”外,还会遭受来自各方人为的扰乱和歪曲,使战略主体在不知不觉中偏离了原有的战略轨道,……”作者这里似乎认为生产管理、项目管理不会遇到来自人为的扰乱和歪曲,其实,管理学的定义里,管理的重要概念“组织”中有三个关键点,其中一点就是由人组成。有管理经验的人都知道,只要是人,他就“具有独立反抗意志”,也就是说管理者的意图可能会在组织中一个个的人中遭到“反抗”或曰抵制。
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发表于 2017-9-17 15:03:55 | 显示全部楼层
关于什么是战略,站长这篇东西里说得比较好。
6 J! l" k7 w7 l0 B. X& O如何学习战略?——与X君讨论
$ u+ q# T+ o! ^http://www.dzhanl.cn/forum.php?m ... &extra=page%3D1
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发表于 2017-9-13 14:36:55 | 显示全部楼层
本文对军事战略和其他领域的战略没有做严格区分,这导致全文内部逻辑没做到自洽。这里指的是,军事战略中要遇到对手的反抗——这点文中有所提及,但军事中对对手的反抗可以采取暴力消灭的手段,而其他领域的战略一般不能用这个手段。在借用、借鉴军事战略领域的方法时,如果搞不清楚这点,不论是行文还是实践,我认为都是会出问题的。
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发表于 2017-9-4 19:57:36 | 显示全部楼层
顶一个:顶这篇文章的标题,顶红胡子。
 楼主| 发表于 2017-9-6 09:47:04 | 显示全部楼层
031 发表于 2017-9-4 19:57
- F* B, n9 l7 m* x  D/ |  u5 e顶一个:顶这篇文章的标题,顶红胡子。

, k2 [2 l, v/ K: s. b👍主要是这个平台好!这篇文章的原文我看过,比正式发表的要精彩!

点评

031
哦?原文和发表的有很大不同?  详情 回复 发表于 2017-9-7 05:54
发表于 2017-9-7 05:54:25 | 显示全部楼层
红胡子 发表于 2017-9-6 09:470 _' M- L' a; O+ K  {+ {0 g# g
👍主要是这个平台好!这篇文章的原文我看过,比正式发表的要精彩!
  v: I+ h/ z+ H# f
哦?原文和发表的有很大不同?
 楼主| 发表于 2017-9-17 22:30:37 | 显示全部楼层
031 发表于 2017-9-7 05:54
/ {5 K* z7 K0 p5 O0 {) d$ l哦?原文和发表的有很大不同?
4 ^+ p; R9 G2 [& z6 V
原文逻辑很清晰,内容很丰满,不知道为什么《学习时报》刊登时把很多内容给删除了。

点评

031
那你能搞到原文吗?发来看看啊。  详情 回复 发表于 2017-9-19 21:55
 楼主| 发表于 2017-9-17 22:32:10 | 显示全部楼层
台灯 发表于 2017-9-12 23:12
/ K% N- i: F3 U$ U( N, N这篇文章的一个不足是没有明确定义什么是战略矛盾线。
8 L9 z6 t6 U/ ?$ ~$ \也就是说没有:“战略矛盾线是……”这样的阐述。

! Q& q; p0 z4 e$ r# q原文是有的,《学习时报》给删了
发表于 2017-9-19 21:55:20 | 显示全部楼层
红胡子 发表于 2017-9-17 22:30- J  K* K2 F$ j6 Y/ U) h- I
原文逻辑很清晰,内容很丰满,不知道为什么《学习时报》刊登时把很多内容给删除了。
" j, t+ g1 v9 f9 k) x
那你能搞到原文吗?发来看看啊。
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